توصيه‌هايي براي مديران، سرپرستان و سرگروه‌‌هايي كه باانسان‌ها در ارتباط‌ند

امروزه تغيير مهم‌ترين عامل مؤثر در مديريت كسب و كار موفق محسوب مي‌شود. سازمان‌ها (و افراد شاغل در آنها) بايد نگرش مثبتي نسبت به مساله تغيير داشته باشند تا از اين طريق توان رقابتي خود در بازارهاي تهاجمي امروزي را حفظ كنند. عدم توجه به يك روند در حال تغيير ممكن است بسيار پرهزينه باشد. اين مقاله به مديران مي‌آموزد كه براي بقاي خود چگونه همواره يك گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغييرات را تعيين كنند، و رهبري يك پروژه تغيير را بر عهده بگيرند.
اين مقاله در قالب 101 نكته كليدي طراحي شده و به مديران توصيه مي‌شود علاوه بر مطالعه دقيق به آن عمل كنند.

شاید بسیاری از ما هر ازچند گاهی آهی ازته دل روانه افکارمان می کنیم ودر حسرت صدور حکم مدیریت درمحل کارمان شمارش معکوس آغاز می نماییم ووقتی به صفر می رسیم با دنیایی ازنا امیدی همانند صفرهای سمت چپ یاپشت اعداد بی فایده باقی می مانیم وزار .اما بیاییم واقع بین باشیم بیاییم اگر شمارش معکوس را آغازکردیم ُحداقل وقتی به صفر رسیدیم آغاز حرکت یا به عبارتی فرمان آتش باشیم . یعنی همان صفرهای سمت راست یاجلوی اعداد .همه ما نوعی مدیریم .تعجب نکنید چراکه هستیم اما یا باورنداریم یا نمی خواهیم باور کنیم .گروهی باوردارند وگروهی نمی دانند .گروهی موفق هستند وگروهی درجازدن راتجربه می کنند.ما اگر در اداره مدیر نیستیم در دایرهدوستان که می توانیم باشیم .ما اگر درکارخانه نیستیم درخانه که می توانیم باشیم ما اگرمدیریم. مدیر هم می توانیم بمانیم .....

راستی ماتنها درآرزوی مدیر شدن هستیم یا بر آرزوها نیز مدیریت می کنیم ؟ 

● مدیریت نفت
صنعت نفت علاوه بر سرمایه گذاری درزمینه اکتشاف، تولید و پالایش در سراسر جهان، درحال تغییر پایگاه های جغرافیایی خود است و این نکته را فراگرفته است که درمناطق پیچیده، درکشورهایی درحال گذار و در بازارهای درحال شکل گیری چگونه عمل کند؟ مدیریت نفت باید تشخیص دهد که درمدیریت ریسک یک سرمایه گذاری دراز مدت، نکته مهم، همکاری با کشورهایی است که با آنها تعامل دارند.

مدیریت فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در سازماندهی و بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل آن هاست که برای دستیابی به هدف های سازمان و براساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. بخشی از مدیریت را می توان از طریق آموزش و بخش دیگر را هنگام کار باید آموخت. علم مدیریت آموختنی است و هنر آن، به کاربستن اندوخته ها در شرایط گوناگون، «دانستن و توانستن». لازمه مدیریت، خلاقیت است. خلاقیت یعنی به کارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید. تداوم حیات سازمان ها به بازسازی آن ها بستگی دارد. بازسازی سازمان ها از طریق هماهنگ کردن هدف ها با وضعیت روز و اصلاح و بهبود روش های دستیابی به این هدف ها انجام می شود. نیازهای یک مدیر عبارت اند از:

فکر می کنید چند دقیقه از یک ساعت کاری به طور کامل تمرکز دارید؟ ممکن است این امر شما را متعجب کند که این زمان چقدر کم است. بیشتر افراد این توصیه را شنیده اند که باید هوشمندانه تر کار کنند و نه زیادتر ولی تعداد کمی واقعاً از این توصیه پیروی می کنند. این روزها بیشتر صاحبان تجارت و مدیران اجرایی برای دستیابی به اهدافشان ساعت های طولانی مشغول کار هستند. اگر شما مجبور شوید ساعت های زیادی از یک روز عادی را برای تکمیل کارتان کارکنید احتمالاً کار را اشتباه انجام می دهید، در اینجا پنج استراتژی برای کمک به شما در هوشمندانه تر کار کردن به جای بیشتر کارکردن ارائه می شود:

* مسیر ناهموار تحول باید به کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.
* به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات یافته است.
* دنیا را دوگونه می توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)
* می توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت, اما بدون عشق به مردم نمی توان آن ها را مدیریت کرد.

درس آشپزي؟؟؟!!!
هر وقت مادربزرگ كيك مي‌پخت، نوه کوچکش كنار او در آشپزخانه مي‌نشست. مادربزرگ زمانی که خمير را آماده مي‌كرد، از فرصت استفاده كرده و اتفاق‌هاي هفته و همين‌طور سختی‌هاي كوچك زمان كودكي‌اش را براي او تعريف كرده و در وقت‌هاي مناسب، او را نصيحت مي‌كرد. پسرك هم، هر روز از مدرسه گله و شكايت مي‌كرد:

کارجویان به جای تلاش در افزایش توانمندی خود برای تصدی مشاغل، بیشتر به مدارک دانشگاهی خود اکتفا دارند و این موضوع باعث شده تا علاوه بر افزایش تعداد آنها، گروه زیادی نیز یافتن کار را مربوط به "شانس" و"اقبال" فرد بدانند. اعتماد به نفس، خستگی، از دست دادن روحیه، سردرگمی، بدشانسی، دیده نشدن و واژه های مترادف دیگر با این موضوعات از مسائلی است که بسیاری از جوانان متقاضی کار مطرح می کنند و جملگی معتقدند که هرچه از زمان انتظار آنها برای ورود به بازار کار می گذرد، شانس جذب آنها توسط بنگاهها کم می شود.بر اساس این گزارش، مقوله هایی نیز درست نقطه مقابل مشکلات جوانان جویای کار وجود دارد که توسط متولیان بازار کار، کارفرمایان و صاحبان بنگاهها مطرح می شود و آنها هم چیزی نیستند جز مهارت، تجربه عملی، علمی، انگیزه تصدی شغل، توان به دست گرفتن حرفه های مختلف، آشنایی به زبان خارجی، کار با کامپیوتر و ...

در ابتدا قبل از پرداختن به چگو نگي ترك محل كارتان چه به دلخواه و چه به اجبار به بررسي ویژگی هاي
یک کارمند خوب مي پردازيم .در اینجا چند قانون ساده مطرح شده که با رعایت آنها تبدیل به فرد محبوب رئیس، همکاران خود و هم چنین ارباب رجوع، خواهید شد: