رمز موفقيت، شانس نيست بلكه در استفاده از توانايي و مهارت در عمل است. يكي از مهمترين رموز موفقيت در زندگي و كار برخورداري از اطلاعات بيشتراست. وقتي دانش و اطلاعات شما بيشتر باشد، تصميم بهتری اتخاذ مي‌كند كه اين هم به نفع شماست و هم به نفع سازمان يا شركت شما. سي سال پيش كه تلفن همراه، فكس، اينترنتي در ميان نبود و كامپيوترها به اين اندازه نبودند. اما سي، پنجاه يا حتي صد سال پيش مي‌توانستيد افرادي را بيابيد كه در كار و زندگيشان موفق بوده‌اند.

توصيه‌هايي براي مديران، سرپرستان و سرگروه‌‌هايي كه باانسان‌ها در ارتباط‌ند

توصيه‌هايي براي مديران، سرپرستان و سرگروه‌‌هايي كه باانسان‌ها در ارتباط‌ند

توصيه‌هايي براي مديران، سرپرستان و سرگروه‌‌هايي كه باانسان‌ها در ارتباط‌ند

امروزه تغيير مهم‌ترين عامل مؤثر در مديريت كسب و كار موفق محسوب مي‌شود. سازمان‌ها (و افراد شاغل در آنها) بايد نگرش مثبتي نسبت به مساله تغيير داشته باشند تا از اين طريق توان رقابتي خود در بازارهاي تهاجمي امروزي را حفظ كنند. عدم توجه به يك روند در حال تغيير ممكن است بسيار پرهزينه باشد. اين مقاله به مديران مي‌آموزد كه براي بقاي خود چگونه همواره يك گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغييرات را تعيين كنند، و رهبري يك پروژه تغيير را بر عهده بگيرند.
اين مقاله در قالب 101 نكته كليدي طراحي شده و به مديران توصيه مي‌شود علاوه بر مطالعه دقيق به آن عمل كنند.

شاید بسیاری از ما هر ازچند گاهی آهی ازته دل روانه افکارمان می کنیم ودر حسرت صدور حکم مدیریت درمحل کارمان شمارش معکوس آغاز می نماییم ووقتی به صفر می رسیم با دنیایی ازنا امیدی همانند صفرهای سمت چپ یاپشت اعداد بی فایده باقی می مانیم وزار .اما بیاییم واقع بین باشیم بیاییم اگر شمارش معکوس را آغازکردیم ُحداقل وقتی به صفر رسیدیم آغاز حرکت یا به عبارتی فرمان آتش باشیم . یعنی همان صفرهای سمت راست یاجلوی اعداد .همه ما نوعی مدیریم .تعجب نکنید چراکه هستیم اما یا باورنداریم یا نمی خواهیم باور کنیم .گروهی باوردارند وگروهی نمی دانند .گروهی موفق هستند وگروهی درجازدن راتجربه می کنند.ما اگر در اداره مدیر نیستیم در دایرهدوستان که می توانیم باشیم .ما اگر درکارخانه نیستیم درخانه که می توانیم باشیم ما اگرمدیریم. مدیر هم می توانیم بمانیم .....

راستی ماتنها درآرزوی مدیر شدن هستیم یا بر آرزوها نیز مدیریت می کنیم ؟ 

زمانی كه كودكی بتواند بدون توقع و انتظار از دیگران كاری را آغاز كند و بكوشد تا آن را به اتمام برساند ، می‌گوییم، «اعتماد به نفس» دارد. كودك از همان ابتدا كه شروع به شناخت خود و محیط پیرامونش می‌كند، به قدرت و توانایی خود برای تسلط بر محیط و اطرافیان خود آگاه می‌شود.
هنگامی كه كودك به مرحله‌ای از رشد بدنی خود می‌رسد كه بتواند روی پاهای خود بایستد و چندقدمی نیز راه برود ، در حقیقت مطالب بسیاری آموخته است. او به تدریج و با رشد سایر توانمندی‌های خود درمی‌یابد كه قادر به انجام كارهای بی‌شماری است.

● مدیریت نفت
صنعت نفت علاوه بر سرمایه گذاری درزمینه اکتشاف، تولید و پالایش در سراسر جهان، درحال تغییر پایگاه های جغرافیایی خود است و این نکته را فراگرفته است که درمناطق پیچیده، درکشورهایی درحال گذار و در بازارهای درحال شکل گیری چگونه عمل کند؟ مدیریت نفت باید تشخیص دهد که درمدیریت ریسک یک سرمایه گذاری دراز مدت، نکته مهم، همکاری با کشورهایی است که با آنها تعامل دارند.

مدیریت فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در سازماندهی و بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل آن هاست که برای دستیابی به هدف های سازمان و براساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. بخشی از مدیریت را می توان از طریق آموزش و بخش دیگر را هنگام کار باید آموخت. علم مدیریت آموختنی است و هنر آن، به کاربستن اندوخته ها در شرایط گوناگون، «دانستن و توانستن». لازمه مدیریت، خلاقیت است. خلاقیت یعنی به کارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید. تداوم حیات سازمان ها به بازسازی آن ها بستگی دارد. بازسازی سازمان ها از طریق هماهنگ کردن هدف ها با وضعیت روز و اصلاح و بهبود روش های دستیابی به این هدف ها انجام می شود. نیازهای یک مدیر عبارت اند از:

يکي از دوستان روان‌شناسم روزي به من ياد داد که براي درک گذشته، مي‌توانيم يادداشت‌ها و مجلات قديمي را مطالعه کنيم، براي درک زمان حال نياز داريم صادقانه به آينه نگاه کنيم و براي درک آينده بايد روياهاي‌مان را در عمل محک بزنيم. تحليل رويا دو بخش دارد. يک بخش متمرکز است بر روياهاي روزمره ما که آرزوهاي ما را شکل مي‌دهند و مشخص مي‌کنند که به کجا بايد برويم.